En uns moments de forta crisis econòmica, que ens situa molt a prop de la recessió. Quan el percentatge d’ atur està proper al 23% i les retallades als serveis socials i als treballadors públics són habituals, el nostre ajuntament no pot quedar immòbil com si res no passés, sobretot perquè la situació, lluny de solucionar-se, encara es pot agreujar més.
La mateixa alcaldessa ha confirmat que aquest any l’ajuntament deixarà d’ingressar cinc milions d’euros degut al alentiment de l’activitat econòmica i a la disminució de les subvencions que venen de l’estat espanyol , la Generalitat i la Diputació de Barcelona entre altres. Per exemple avui em sabut que la Generalitat té pendent 1’1 milions d’euros amb l’Ajuntament en concepte d’aportacions per a escoles bressol (http://www.radiosantcugat.cat/noticies/Politica/71046.htm/la_generalitat_deu_a_l_area_d_educacio_de_l_ajuntament_mes_d_1_milio_d_euros).
Davant d’aquesta situació el nostre ajuntament ha d’ aplicar polítiques d’estalvi realistes garantint prioritàriament el manteniment de les partides dedicades als serveis socials i als salaris dels treballadors municipals (http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/1-territori/10-administracions/491316-crisi-als-ajuntaments-ara-acomiadaments.html?cks_mnu_id=260).
Ara és el moment d’ actuar. No podem mantenir els elevats salaris, al nivell d’altres èpoques de bonança, ni una estructura del cartipàs polític i del quadre directiu difícil de justificar. Calen sacrificis en forma d’ajustos, tant organitzatius com econòmics.
UASC proposa tres línies ben definides per generar estalvi en base a les següents accions:
A.- Reducció lineal dels salaris del cartipàs municipal.
20% Tinents d’alcalde i regidors de l’equip de govern.
10% Portaveus i regidors de la oposició
20% Gabinet d’Alcaldia i personal directiu d’Àmbits
Aquesta reducció serà temporal durant aquesta legislatura, fins que es reactivi la economia. En altres municipis i empreses publiques els treballadors municipals ja han vist reduïts els salaris i algunes avantatges laborals.
B.- La segona és reprendre l’esperit de l’antic projecte de “Sant Cugat Eficient” amb l’objectiu de definir correctament, segons les necessitats reals (suprimint inclús aquells càrrecs que no siguin necessaris, si s’escau.), l’organigrama, les funcions i responsabilitats del quadre directiu i, solament amb aquesta base, ajustar els salaris. Aquests haurien de ser semblants als del personal d’altres ajuntaments de característiques més o menys similars.
Evidentment i seguint la línia de màxima transparència, tota aquesta informació hauria de ser pública i figurar, sempre actualitzada, en els mitjans d’informació del consistori.
C.- La tercera és adoptar, de forma immediata, alguns ajustos i mesures de reorganització en el cartipàs polític i en el quadre directiu.
UASC proposa les següents:
- Reduir les tinences d’alcaldia a tres de dedicació exclusiva en coherència amb l’organització actual en tres Àmbits: Gestió de Territori i Qualitat Urbana / Gestió de Governança i Economia / Gestió de Serveis a les Persones. Els dos tinents d’alcalde restants passarien a regidors amb dedicació parcial.
- Canviar el criteri de la diferència de salari entre un tinent d’alcalde a dedicació total amb un de dedicació parcial. Actualment és de solament 8.000 euros (60.000 a 52.000 euros). En el cas dels regidors la diferencia és del 50%.
- Alleugerar l’ Àrea d’Esports. Tot i la importància de l’esport a la nostra ciutat, no està justificat el que actualment aquesta àrea estigui formada per una Regidoria Delegada, una Direcció d’esports i un Coordinador d’entitats esportives. Proposem que es mantingui la Regidoria Delegada i el Coordinador d’entitats esportives. Paral•lelament hauria de millorar definitivament la comunicació i la coordinació amb la Coordinadora d’Entitats Esportives
- Aprimar la estructura directiva de Serveis a la Ciutadania que actualment té una Tinent d’Alcalde, tres regidors a dedicació exclusiva i dos direccions. Proposem passar la regidoria de Educació, Universitat i Familia i la regidoria de Cultura i Turisme a dedicació parcial, eliminant també una direcció.
- Passar a dedicació parcial la Cap de Premsa i Cap de Gabinet d’Alcaldia i la Directora de Tecnologia.
- Alleugerar la Secretaria de política municipal de CIU a un sola persona o dos a mitja jornada. No té cap justificació que CIU tingui un secretari més que la resta dels grups polítics tenint en compte que fan la mateixa feina.
L’ aplicació d’algunes d’aquestes accions o mesures produirien un estalvi aproximat de: 685.640 euros anuals (veure quadre adjunt).
Aquests diners podrien servir, com hem dit al principi, per al manteniment de les partides de serveis socials (ajudes per escoles bressol, transport escolar, etc.), serveis bàsics per la ciutat, els salaris dels treballadors de l’ajuntament i si fos possible, per absorbir l’increment en el IBI necessari perquè Sant Cugat sigui Zona 1 en el transport públic.
UASC recolzarà a la resta de formacions polítiques de la ciutat, i especialment a les que tenen representació al Ple, per fer possible aquest ajustos i esperem d’ells un posicionament clar i contundent durant les negociacions dels pressupostos d’aquest any.
RETRIBUCIONS ANUALS
ADMINISTRACIÓ LOCAL SANT CUGAT DEL VALLÈS
(CARTIPÀS POLÍTIC, CÀRRECS DE CONFIANÇA I EQUIP DIRECTIU MUNICIPAL)
| ÀREES | DISTRIBUCIÓ | COST ANUAL |
| EQUIP DE GOVERN | ||
| Tinents d’alcalde | ||
| Dedicació exclusiva (2×60.000) | 120.000 euros | |
| Dedicació parcial (3×52.000) | 156.000 euros | |
| Regidors | ||
| Dedicació exclusiva (3×47.000) | 141.000 euros | |
| Dedicació parcial (5×28.000) | 140.000 euros | |
| Acumulació funcions (1×60.000) | 60.000 euros | |
| TOTAL EQUIP DE GOVERN | 617.000 euros | |
| OPOSICIÓ | ||
| Portaveus (4×24.000) | 96.000 euros | |
| Regidors (6×18.500) | 111.000 euros | |
| TOTAL OPOSICIÓ | 207.000 euros | |
| SECRETARIS GRUPS POLÍTICS | ||
| CIU (tres secretaris) | 52.880 euros | |
| PP (dos secretaris) | 26.440 euros | |
| PSC (un secretari) | 26.440 euros | |
| ICV (un secretari) | 20.854 euros | |
| CUP (dos secretaris) | 26.440 euros | |
| TOTAL SECRETARIS | 153.054 euros | |
| GABINET D’ALCALDIA | ||
| Cinc persones | 253.554 euros | |
| TOTAL GABINET D’ALCALDIA | 253.554 euros | |
| EQUIP DIRECTIU | ||
| Catorze persones | 938.210 euros | |
| TOTAL EQUIP DIRECTIU | 938.210 euros | |
| COST TOTAL ANUAL | 2.168.826 euros |
Fons d’informació:
- Organigrama polític i de gestió del 29 de juliol de 2011 elaborat per l’Ajuntament de Sant Cugat. (http://stcvo.files.wordpress.com/2012/01/organigrama-polc3adtic-i-de-gestic3b3-20110729.pdf)
- Butlletí Oficial de la Província de Barcelona del 3 d’octubre de 2011 elaborat per la Diputació de Barcelona. (https://bop.diba.cat/scripts/ftpisa.asp?fnew?bop2011&10/022011023036.pdf&1)
- Comunicat de la CGT a l’ajuntament de Sant Cugat del Vallès (http://stcvo.wordpress.com/2011/07/19/comunicat-de-la-cgt-a-lajuntament-de-sant-cugat-del-valles/)
- Escrits varis de Radio Sant Cugat
PROPOSTES UASC PER L’ESTALVI
|
PROPOSTA |
ESTALVI ANUAL |
| Reduir les tinences d’alcaldia a tres de dedicació exclusiva en coherència amb l’organització actual en tres Àmbits: Gestió de Territori i Qualitat Urbana / Gestió de Governança i Economia / Gestió de Serveis a les Persones. El dos tinents d’alcalde restants passarien a regidors amb dedicació parcial. | 40.000 euros |
| Alleugerar l`Àrea d’Esports que actualment està formada per Regidoria Delegada, Direcció d’esports i un Coordinador d’entitats esportives. Proposem que es mantingui la Regidoria Delegada i el Coordinador d’entitats esportives. | 61.000 euros |
| Aprimar la estructura de Serveis a la Ciutadania que actualment té una Tinent d’Alcalde, tres regidors a dedicació exclusiva i dos direccions. Proposem passar la regidoria de Educació, Universitat i Familia i la regidoria de Cultura i Turisme a dedicació parcial, eliminant també una direcció. | 99.000 euros |
| Optimitzar el Gabinet d’Alcaldia passant el Cap de Premsa a dedicació parcial. | 24.000 euros |
| Optimitzar el Gabinet d’Alcaldia passant al Cap de Gabinet d’Alcaldia a dedicació parcial. | 37.800 euros |
| Passar la Directora de Tecnologia a dedicació parcial | 30.500 euros |
| Alleugerar la Secretaria de política municipal de CIU a un sola persona o dos a temps compartit. | 26.440 euros |
| Rebaixar (i congelar) els salaris de tot l’Equip de Govern un 20% lineal durant tota la legislatura, mentre no hi hagi reactivació econòmica. | 107.800 euros |
| Rebaixar (i congelar) els salaris dels regidors i portaveus de la oposició un 10% lineal durant tota la legislatura mentre no hi hagi reactivació econòmica. | 20.700 euros |
| Rebaixar (i congelar) els salaris del gabinet d’alcaldia i directius un 20% lineal durant tota la legislatura mentre no hi hagi reactivació econòmica. | 238.400 euros |
| Estalvi anual (31,6%) | 685.640 euros |
| Estalvi legislatura (tres anys) | 2.056.920 euros |
A més, creiem necessari fer un estudi urgent sobre la necessitat i funcionalitat de les següents direccions o regidories sense cartera, amb un cost anual de 276.942 euros:
- Directora de Informació i Comunicació
- Director d’Obres als Districtes
- Director del OAMCC
- Coordinador del Patronat Municipal d’Educació
- Regidoria adjunta a l’alcaldia (sense cartera)
U.A.S.C. – Un altre Sant Cugat
VÍDEO: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=pmS87bSGpGk
Tot Sant Cugat: http://www.totsantcugat.cat/ca/notices/2012/01/uasc-planteja-rebaixar-un-20-el-sou-dels-politics-4720.php
[...] el seu bloc personal apareixen dos articles molt interessants. El primer si refereix a unes mesures d’estalvi que proposa per tal de reduir l’import de la nòmina dels càrrecs electes i de confiança, [...]